Biz Mentor
Medarbejderovertagelse
Medarbejderovertagelse betyder, at en eller flere af de ansatte overtager ejerskabet af virksomheden, typisk fordi de kender driften, kunderne og kollegerne. Den passer til ejerledere, der har medarbejdere, som både vil og kan påtage sig ledelsen, og hvor virksomheden og de nye ejere kan bære den aftalte pris og betaling. Hvis ingen internt vil eller kan lede, er en af de andre overdragelsesformer et bedre udgangspunkt.
- Hvem overtager Én eller flere ansatte
- Passer især når Medarbejdere både vil og kan
- Kompleksitet Afhænger af finansieringen
- Din rolle bagefter Fastlægges i aftalen
- Typisk tidsforløb Kræver god tid
Hvornår en medarbejder kan overtage
Det er sjældent nok, at en medarbejder er dygtig til faget. Det hjælper, når flere af disse forhold er på plads:
- Der er en person eller et lille hold, som faktisk vil være ejer og leder, ikke bare fortsætte som ansat.
- Kunder, leverandører og nøglepersoner er ikke kun knyttet til dig personligt.
- Der er tillid nok til, at du og den kommende ejer kan forhandle åbent om pris, betaling og din egen rolle.
- Økonomien i virksomheden kan bære en overtagelse, uden at driften bliver presset.
Mangler en eller flere af disse, kan det stadig lade sig gøre, men så kræver det mere forberedelse.
Ledelsen kommer før prisen
Start med at afklare, hvem der skal lede dagligt, og hvem der har det sidste ord. Overtager flere medarbejdere sammen, skal I tidligt tale om, hvad der sker, hvis de bliver uenige, eller en af dem vil ud. Spørg også dig selv, hvad din rolle bliver bagefter: en kort overgangsperiode, en plads i en bestyrelse eller et rent farvel. Det hører til de ting, du skal have afklaret, før du taler med nogen om pris.
Finansieringen er det næste. Medarbejdere har ikke nødvendigvis den kapital, der skal til, så du skal finde ud af, hvem der betaler, hvordan, og hvad der sker med din betaling, hvis det går dårligt efter overdragelsen. Her bør revisor og advokat være med. Skat anbefaler, at man taler med virksomhedens revisor eller rådgiver, når et generationsskifte overvejes. Siden handler om generationsskifte inden for familien, men rådet giver også mening her.
Sådan adskiller den sig fra de nærliggende former
| Spørgsmål | Medarbejderovertagelse | Ekstern køber | Medejer |
|---|---|---|---|
| Kendskab til virksomheden | Højt hos de ansatte | Skal opbygges hos køberen | Højt hos medejeren |
| Hvem skal finde pengene | De ansatte, evt. med hjælp udefra | Køberen | Medejeren |
| Hvem forhandler du med | Folk, du kender fra hverdagen | Ofte en ny part | En, der allerede er ejer |
Hvis der allerede er en medejer, så se overdragelse til en medejer. Vil du sælge til en køber udefra, så se salg til en ekstern køber. Vil du have overblik over, hvad der passer til din virksomhed og dit liv, kan du bruge værktøjet til at finde din overdragelsesform.
Det afhænger af virksomheden og af rådgiverne
Siden er ikke rådgivning til din virksomhed. Den indeholder ingen skatteberegninger og ingen værdiansættelse. Hvordan overtagelsen skal struktureres, og hvad den koster skattemæssigt, afhænger af selskabsformen, af hvad der overdrages, og af aftalen. Det skal du have afklaret med revisor og advokat. Se også hvad revisor, advokat og mægler hver især gør.
Et par ting kan du slå op og tage med til rådgiveren. Den Juridiske Vejledning har et eget afsnit om almindelige aktier og medarbejderaktier, som personer afstår. Det er et sted at starte, ikke et svar på din situation.
De øvrige ansatte er et andet emne. Ved virksomhedsoverdragelse gælder en lov om lønmodtageres retsstilling, og ifølge Lex kan de ansatte ikke afskediges på grund af selve overdragelsen. Om loven finder anvendelse, afhænger af, om du overdrager selve virksomheden eller kun aktier eller anparter. Det skal din advokat vurdere.
Til sidst er der tiden. DI skriver under henvisning til Erhvervsstyrelsen, at mange virksomhedsejere ikke får planlagt overdragelsen eller salget i tide. Det gælder også her, hvor den, der overtager, skal nå at vokse ind i rollen.
Almindelige spørgsmål
Skal jeg sælge til en medarbejder, bare fordi vedkommende er loyal?
Nej. Loyalitet er ikke det samme som lyst og evne til at eje og lede. Afklar først, om vedkommende vil være ejer, og om økonomien kan bære det.
Hvornår skal jeg tale med medarbejderne om det?
Først når du selv ved, hvad du vil: hvilken rolle du ønsker bagefter, og hvilke rammer du kan acceptere. Tal gerne med din revisor, før du tager samtalen.
Kan jeg overdrage til flere medarbejdere på én gang?
Ja, men så skal I aftale ledelse, uenighed og udtrædelse på forhånd. Jo flere nye ejere, jo vigtigere er det, at aftalerne er skrevet ned og gennemgået af en advokat.