Ejerleder netværk: sådan finder du sparring, der er værd at bruge tid på

Et ejerleder netværk er værd at bruge tid på, når du har et konkret emne at vende med andre i samme situation. Er du i tvivl, så vælg én form for sparring og prøv den af, før du binder dig til mere. Trænger du til erfarne øjne på dig selv og dine beslutninger, passer en mentor ofte bedre. Vil du have faglig viden, passer et kursus bedre. Netværk og ledergrupper giver mest, når du møder op med noget, du faktisk vil have svar på.

Fire former for sparring og hvad de bruges til

De fire former overlapper, men de løser forskellige opgaver. Tabellen sammenligner dem på formål og tidsforbrug uden tal, fordi omfanget varierer fra udbyder til udbyder.

Coaching nævnes ofte i samme åndedrag som mentor. Lex beskriver coaching som “vejledning med sigte på at åbne et menneskes potentiale” og skriver, at metoden også bruges i erhvervslivet i organisationsudvikling. Spørg derfor udbyderen, hvad ordet betyder i netop deres tilbud. Forskellen på mentor, rådgiver og bestyrelse er beskrevet i guiden om erhvervsmentor.

Ejerleder netværk: hvad du kan og ikke kan forvente

Et netværk samler mennesker med noget til fælles, men det er ikke ens fra sted til sted. Dansk Industri skriver om sine ledelsesnetværk, at “hvert netværk har sit eget fokus og sin egen karakter”, og at der findes et netværk for ejerledere i virksomheder med op til 250 ansatte. Det viser, at du ikke skal vurdere “netværk” som én ting, men det enkelte tilbud: hvem sidder rundt om bordet, og hvad taler de om?

Som ejerleder har du sjældent en intern stab at vende ting med. Det kan netværk afhjælpe, men der er grænser:

• Andre ejerledere kender din hverdag, men ikke din virksomheds tal, aftaler eller familie.
• Gode erfaringer fra et andet firma kan passe dårligt til dit.
• Et netværk, hvor alle er konkurrenter eller leverandører til hinanden, kan gøre det svært at tale frit.
• Netværk er normalt ikke stedet for faglig rådgivning om skat eller jura. Det skal du have hos revisor og advokat.

Spørgsmål at stille, før du melder dig til

Stil dem til udbyderen eller til nogen, der allerede er med. Svarene fortæller mere end brochuren.

• Hvem er deltagerne? Størrelse, branche og om de selv er ejere eller ansatte ledere. Passer de til din virksomhed?
• Hvad er formålet, og hvem sætter dagsordenen? Bestemmer deltagerne emnerne, eller kører et fast program?
• Hvor meget tid kræver det i alt? Regn med transport og forberedelse, ikke kun selve mødet.
• Hvad koster det, og hvad er inkluderet? Spørg også til opsigelse og bindingsperiode.
• Hvordan håndteres fortrolighed? Er der aftalt tavshed om det, der siges?
• Kan jeg prøve først? Et enkelt møde som gæst kan vise, om tonen passer.
• Hvem står bag? En medlemsorganisation, en privat udbyder eller en offentlig vejledning har forskellige interesser i at få dig som deltager.

Spørg også dit lokale erhvervshus, om det tilbyder vejledning. Vilkårene står på erhvervshusets egne sider.

Overvejer du et kursus, så bed om et konkret kursusprogram og find ud af, om det handler om dit næste problem eller om noget, du måske får brug for om flere år. Hænger din tvivl sammen med, om virksomheden skal have en bestyrelse, kan guiden om ejerleder og bestyrelse hjælpe dig videre.

Et tænkt eksempel på at vælge én form

Eksemplet er sitets eget og fiktivt. Det er hverken en måling eller en anbefaling.

Jens driver en mindre virksomhed. Han vil gerne sparre om to ting: om han skal have en bestyrelse, og hvem der kan overtage om nogle år. Han regner efter og kan afsætte nogle få timer om måneden uden at gå ud over driften.

En ledergruppe med faste møder ville æde det meste af den tid og dække mange emner, han ikke har brug for lige nu. Et kursus i bestyrelsesarbejde dækker kun det ene spørgsmål. Han vælger at prøve et åbent netværk for ejerledere som gæst ved ét møde. Han tager to spørgsmål med og tæller, hvor mange svar han kan bruge. Bliver det til for lidt, overvejer han en mentor til overdragelsesspørgsmålet. Pointen er rækkefølgen: først tid og formål, så form.

Når sparring ikke er nok: hvem du ellers skal spørge

Denne guide sammenligner former for sparring. Den dækker ikke navngivne netværk og anbefaler ingen udbydere. Den vurderer heller ikke, hvad netværk eller mentorer giver i resultater, og den nævner ingen priser, fordi de varierer og skal oplyses af udbyderen.

Hvad der passer dig, afhænger af din virksomhedsstørrelse, din tid og hvor langt du er i en overgang. Står du midt i et salg eller et generationsskifte, bør du ikke lade et netværk afgøre skat, aftaler eller værdiansættelse. Det er revisorens og advokatens arbejde, og ingen sparringsform erstatter dem. Er du i tvivl om, hvilken overdragelsesform der passer, kan du starte med værktøjet, der stiller fem spørgsmål. Skal du i gang med et generationsskifte, kan du læse guiden om de første skridt.

Spørgsmål om ejerleder netværk

Skal jeg vælge netværk eller mentor?

Vil du møde andre i samme situation og høre, hvordan de løser lignende ting, så vælg netværk. Har du brug for en fortrolig samtale om netop din virksomhed og dine beslutninger, passer en mentor ofte bedre. Du behøver ikke vælge for evigt. Prøv den ene og vurder efter et par gange, om den giver dig noget.

Hvor meget tid skal jeg regne med?

Det afhænger af formen og udbyderen. Læg møder, transport og forberedelse sammen og sammenlign med det, du realistisk kan afsætte i en travl periode. Er tidsforbruget uklart, så få det beskrevet skriftligt, før du betaler.

Er et netværk for ejerledere det samme som en bestyrelse?

Nej. Et netværk eller en ledergruppe giver dig sparring, men træffer ikke beslutninger sammen med dig og har ikke ansvar for din virksomhed. Hvad en bestyrelse er, og hvornår den giver mening, står i guiden om ejerleder og bestyrelse.

Hvordan finder jeg ud af, om et netværk er seriøst?

Spørg, hvem deltagerne er, hvem der står bag, og hvordan fortrolighed håndteres. Tal gerne med en nuværende deltager, og bed om at komme som gæst første gang. Undgå tilbud, der lover bestemte resultater, uden at kunne forklare, hvordan de opnås.